物流部门经理证书培训
1. **ILT物流部门经理证书培训 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
2009-06-09
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P142 P150 067打造强势部门经理
2. 主讲：李泽尧 020-33344621；Lizedong88@sina.com《打造强势部门经理》 3. 来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》
2011-02-03
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P150 068打造强势部门经理训练营
有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 2. 主讲：李泽尧 打造强势部门经理训练营 3. 来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理
2010-12-25
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P33 给部门经理以上人员的财务培训大纲
1. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务管理知识 培训教材 2001.092. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
2011-12-23
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P28 员工绩效考核管理办法
考核； 主管人员：由部门经理和总经理按《日常工作绩效考核标准评估表》、《主管级绩效评估表》进行考核；并由直属下级按《部属评估表》进行考核； 经理人员： 横向由考核小组（各部门经理）按《考核小组横向评估表》负责平行部门工作协调部分的考核；
2011-10-04
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出
2010-03-13
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P34 地王集团薪酬制度
工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表） 3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。 4.
2012-08-19
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2009-04-13
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P33 hr流程
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划
2010-12-03
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。部门经理 01-11-1682001 LINING (BEIJING) -
2010-06-12
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P13 中国人民大学-等级薪酬体系设计
为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。 4、法定的福利与保险：与等级薪资结构相配套的福利与保险，其项目和水平以国家、地区及公司有
2011-04-25
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P42 普尔斯马特绩效管理操作实务
未完成：解雇、换岗、降级 拒绝：开除 37. PIP适用于哪些员工绩效不令人满意的员工 不必等到年底 不含试用期 38. 绩效考核的内容.业绩 .态度 .能力 管理目标 39. 绩效考核的权重要根据实际的情况定，无标准
2011-09-02
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P77 招聘手册
料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统
2009-08-06
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P42 用人企业十大傻
三、在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★ 12. 案 例凌云2003年10月应聘进入公司，签订了5年期劳动合同，并约定了6个月的试用期。2003年12月，公司派凌云
2009-11-17
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P42 【课件】用人企业十大傻
三、在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★ 12. 案 例凌云2003年10月应聘进入公司，签订了5年期劳动合同，并约定了6个月的试用期。2003年12月，公司派凌云
2011-11-26
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
用人部门负责在试用期内对新招聘人员进行考核，并决定是否予以转正。 9. 录用沟通与确认（发offer；得到员工确认；体检）录用决策新员工入职引导签订劳动合同办理入职手续起草劳动合同试用期考核与转正面试结束后的背景调查外部招聘
2019-06-05
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
年度评估Probation PA 试用期评估Contract Renew PA 劳务协议续签评估 11. Staff 职员Supervisor 主管Sect. Head二级经理Dept. Manager 部门经理Technician
2009-09-21
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